GESTIÓN DEL TALENTO
De una Gestión Operativa a una Gestión del Talento Humano. En la actualidad el enfoque y prioridad de las áreas de Gestión Humana o Recursos Humanos es trabajar lo denominado la Gestión del Talento Humano. Aquellas actividades puramente operativas de procesos relativos al personal de la organización no deben impedir que se avance a otro estadio.
Este nuevo estadio requiere de poner en práctica al menos los 10 procesos claves en la Gestión del Talento. Estos procesos procuran atraer, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores de la organización.
Estos 10 procesos son: Planificación, Reclutamiento, Incorporación, Plan Estratégico, Evaluaciones 360, Liderazgo, Desarrollo, Reconocimientos, Competencias y Retención.
Una pieza de soporte fundamental para implementar estos procesos es contar con una Plataforma de Software que incluya los mismos.
SPN SOFTWARE
SPN Software , es una plataforma de software que cubre la mayoría de esos procesos de forma integral incluyendo el componente de cálculos de nómina de pago y toda las interfaces y requerimientos de los Códigos Tributarios, de Trabajo y de Seguridad Social de la República Dominicana.
La gestión del talento es un concepto antiguo que se ha ido desarrollando y creciendo su importancia a medida que las empresas se han dado cuenta de que lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. El objetivo de las organizaciones que han puesto la gestión del talento en práctica lo hacen para dar solución al problema de retención de empleado. Se valora aún más la gestión del talento cuando las organizaciones descubren que resulta tres veces más caro para ellas realizar una nueva contratación que retener alguno de sus activos más valiosos.
TRANSFORMACION DIGITAL DE LA GESTION DEL TALENTO
La transformación digital es Relevante para Todas las Industrias, sólo cambia la Velocidad y la Adopción. La Corporación IDC de los Estados Unidos define la Transformación Digital como un proceso continuo a través del cual las empresas se adaptan o implementan cambios disruptivos en su organización, sus clientes y su mercado (ecosistema externo) a través de la capacidad de replicar innovación en los modelos de negocio, productos y servicios, para unificar de forma natural el componente digital y el físico.
De esta forma mejoran no solo la experiencia de cliente sino también los resultados operativos y la eficiencia de todos los departamentos de la organización. Se habla de eficiencia de los departamentos de la organización. Dentro de esos departamentos uno que tiene un importante reto en este proceso de transformación digital es la unidad de Gestión del Talento comúnmente conocida como Recursos Humanos.
Dentro de las Disciplinas en un proceso de Transformación Digital se encuentra una relativa a la ‘Transformación de la Fuerza Laboral’. La misma promueve la transformación de la forma en que se accede y conecta el talento dentro de la organización.
En el proceso de transformación digital de los entornos de Recursos Humanos se deberá combinar, por un lado, el cambio en la percepción de la propia gestión de las personas, con el uso de una tecnología integradora y flexible, por otro, que permita una mayor participación de todos los empleados.
