En la actualidad el enfoque y prioridad de las áreas de Gestión Humana o Recursos Humanos es trabajar lo denominado la Gestión del Talento Humano.Aquellas actividades puramente operativas de procesos relativos al personal de la organización no deben impedir que se avance a otro estadio. Este nuevo estadio requiere de poner en práctica al menos los 10 procesos claves en la Gestión del Talento. Estos procesos procuran atraer, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores de la organización.

Estos 10 procesos son:
Planificación, Reclutamiento, Incorporación, Plan Estratégico, Evaluaciones 360, Liderazgo, Desarrollo, Reconocimientos, Competencias y Retención.

Una pieza de soporte fundamental para implementar estos procesos es contar con una Plataforma de Software que incluya los mismos.

SPN Software, desarrollado por la firma dominicana Pontezuela Technology, cubre la mayoría de esos procesos de forma integral incluyendo el componente de cálculos de nómina de pago y toda las interfaces y requerimientos de los Códigos Tributarios, de Trabajo y de Seguridad Social de la República Dominicana.

La gestión del talento es un concepto antiguo que se ha ido desarrollando y creciendo su importancia a medida que las empresas se han dado cuenta de que lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados.

El objetivo de las organizaciones que han puesto la gestión del talento en práctica lo hacen para dar solución al problema de retención de empleado.

Se valora aún más la gestión del talento cuando las organizaciones descubren que resulta tres veces más caro para ellas realizar una nueva contratación que retener alguno de sus activos más valiosos.